四大核心要素

說明

 因應作為

治理

透過由上而下方式建立氣候相關風險之管理，使得董事會得以監督氣候相關議題及目標之實現。

• 董事會將氣候變遷風險納入風險管理政策及風險管理文化，建立風險管理機制，依據所辨認之氣候相關風險制定風險胃納，持續監督氣候相關議題及其目標，確保風險管理有效性，並負本公司整體風險管理之最終責任。
• 風險管理委員會隸屬於董事會，至少每季開會一次，為公司氣候風險監督組織，負責監督氣候相關風險有關之議題，並適時向董事會報告及提出必要的改善建議。
• 由管理階層成立之TCFD工作小組，參與檢視氣候相關項目之作業進度及成果，風管部納入風險管理報告，提報風險管理委員會及董事會。
• 董事會通過氣候變遷風險胃納聲明書，為氣候變遷風險之管理建立基本原則，以使在初期機制建置時，得以有效規避風險。

策略

公司鑑別氣候相關風險與機會對核心業務現存及潛在之財務影響，主要還是在颱風及洪水險之保險商品對財務造成的衝擊。

• 各業管單位辨識氣候變遷風險對公司在短、中、長期的風險與機會，及其如何對公司產生業務、策略及財務的影響，同時進一步進而評估氣候變遷對公司營運衝擊及相關因應措施，依重大性標準將氣候相關風險排列優先順序，訂定年度經營目標及業務、商品與投資等策略。
• 依據辨識和評估氣候相關風險來檢討、執行現有營運策略與未來規劃，包括：

1.開發綠能相關保險商品
2.投入數位技術
3.永續經營
4.維持低碳辦公環境。

• 因應本公司氣候策略及行動，在投資前的評估將煤礦產業列為不予承作產業，並利用安定 基金提供的氣候變遷三個情境(有序轉型、失序轉型及太少太晚情境)，監控本公司的資產 受氣候變遷的影響程度，並採取加強措施確認主要的能源密集活動投資標的，皆已建立減 碳措施響應減碳轉型政策，以減緩氣候變遷對本公司投資獲利的衝擊。

風險管理

針對氣候相關風險進行重大性排序，接著做出減緩、轉移、承受或控制這些風險的決定。

• 透過風險管理流程辨識、衡量、回應因應措施及監控執行情形，並內化在現行的企業風險管理(ERM)流程，以有效管理內部控制三道防線。
• 依據再保部經由專業經紀人提供之巨災(CAT)模擬分析，評估公司對天災之最大可能損失(PML)，調整本公司保險商品之核保策略。
• 將氣候風險整合至現有之投資管理流程中，嚴格控管「不予承作產業」之投資；對於「高氣候相關風險產業」，則以限額限制投資，並定期檢視監控。

指標和目標

指標係指在特定時間區間內對於營運、策略或財務面向之氣候相關風險與機會管理成效的衡量工具。
目標是指在既定時間範圍內預期達成之結果，並用以衡量其因應氣候相關風險與機會之執行成效。

透過風險管理的確實執行，擬定達成指標及目標如下：
1.每年進行水資源、溫室氣體盤查(含範疇一、二 ) 。

2.通過 ISO14064-1之認證(2024年)

3.通過 ISO50001之認證(2022-2025)

類型

風險

風險說明

營運衝擊

因應作為

轉型風險

政策和法規風險

氣候變遷相關政策行動持續發展，政策目標通分為兩類：限制任何可能助長氣候變遷不利之影響，以及促進氣候變遷調適，政策與法規規範可能增加本公司營運成本，如實施碳定價機制降低溫室氣體排放、室內空氣品質、節電標準、提高用水效率等。而隨著氣候變遷造成之損失不斷擴大，氣候相關訴訟風險亦可能增加。

營運成本增加、裁罰、訴訟案件增加

密切關注國內外法規變動，並建立內部用電用水量、碳排放等數據清冊，定期檢查環保措施成效。

技術

風險

經濟體系逐漸轉向支持低碳、高效能之技術改良與創新，可能會有更低碳的取代產品或服務，或是發展低碳科技與再生能源轉換導致營運成本增加。

營收減少、

營運成本增加

持續推動低碳服務，如線上投保、保單電子化、AI 智能客服，降低時效與減少使用紙張資源。

規劃針對再生能源及環境友善技術，如太陽能、風力發電等綠能經濟開發創新保險商品，設計硬體損失或能源無法使用時的費用補償保險，降低並移轉企業與民眾之可能風險。

市場

風險

氣候變遷導致供需結構、產品與服務機制改變，增加市場不確定性。

投資可能涉及高汙染或高碳排產業，導致社會或利害關係人觀感不佳，且外部投資者也會考量ESG 績效決定是否投資本公司，若有環境議題相關負面報導，可能造成營收減少、資產價值降低。

投資部位價值下降，受永續發展意識影響之企業其營運、資產可能受損。

營收減少、

資產價值受損

積極發展再生能源相關產品，進行與風力及降雨量連結的農業相關保險。

現有投資管理流程，嚴格控管「不予承作產業」及「高氣候相關風險產業」之投資限制，並定期檢視監控。 將投資標的納入ESG評估，並隨時關注政策與市場變化，積極回應ESG 相關議題，主動揭露碳排放、水電資源使用效率等資訊。

商譽

風險

ESG執行成效不彰，影響公司聲譽，使得客戶及業務流失，營收下跌。

對利害關係人關注之氣候變遷議題未積極回應投入，影響公司形象及信譽。

聲譽貶損、

營收減少

持續對ESG議題予以推動，與善盡企業責任或積極推動ESG之供應商合作，或投資該類標的。

對利害關係人關注之議題或需求，設置溝通管道回應，轉化為支持公司朝永續、綠色企業發展之助力。

實體

風險

立即性風險

除氣候異常導致用電量增加、夏季用電高峰恐造成停電外，致災性極端氣候如颱風、豪雨等嚴重性持續提升，恐造成辦公據點、機房、公共設施營運中斷風險，亦伴隨可能的資產減損或客戶理賠損失。

營運中斷、資產價值減損、理賠損失增加

委由專業廠商定時做機電設備維護，設置閘門、沙包等防災措施，定時舉辦防災演練，並建立異地備援中心及不斷電系統，降低風險。

針對颱風及洪水定期透過天災模型進行最大可能損失(PML)評估，安排適足的再保合約來分散風險。

長期性風險

氣候模式的長期變化，如平均氣溫上升、地區降雨型態改變、海平面上升或長期的熱浪等，將造成營運成本增加，如電費持續上升、水資源缺乏等。

營運成本增加、資產價值降低、理賠損失增加

持續建立營運持續管理機制，推動綠色服務流程，提高資源使用效率，積極發展低碳產品與服務。

機會

資源

效率

• 提高業務所需能資源之使用效率，透過持續監控各項資源(水、電)使用資訊，適時有效的採取矯正措施。
• 透過資源回收再利用，提升營運效能並降低成本。
• 設置節水設備，宣導用水減量。

新能源

• 評估使用低碳能源，提升能源效益。
• 配合政府獎勵進行建築物修繕或節電設備購置。

產品/

服務

• 積極推廣部分商品網路投保、電子保單、電子帳務處理。
• 產品開發導入綠色設計思維，發展具環保、氣候變遷、綠能題材之商品。
• 評估規劃建立碳管理平台，追蹤碳數據。
• 透過各式氣候急遽變異的環境災難事件，檢視產生影響之承保與理賠，以減少財物損失。

市場

• 評估再生能源使用或綠色憑證購置。
• 鼓勵供應商在地化管理及低碳材料設計。

韌性

• 提升綠色投資比重，響應世界趨勢。
• 評估不動產投資納入綠色建築物、節能建築物。
• 參與公民電廠之推廣。
• 積極響應政府舉辦之各項節能活動