永續經營方針與管理

1.永續經營方針：
新光產險秉持「服務客戶，創造利潤，永續經營」的經營理念，參照聯合國永續發展目標（SDGs）及保險業永續發展原則（PSI），並配合國家永續發展政策目標，以企業永續發展為主要方向規劃各項發展策略及業務決策，訂定年度經營方針

2.公司治理實務守則

3.永續發展實務守則

4.持續營運風險管理
良好的營運持續計畫可協助企業在面臨如火災、地震或洪水等重大事件時，可憑藉事先規劃的預防措施與復原策略，降低營運中斷的衝擊，是為企業永續經營的重要因素之一。本公司訂定「營運持續管理機制」等遵循文件，以有效的企業營運持續計畫須包括政策、組織、風險評估、營運衝擊分析、風險控制與復原、緊急應變、災後復原及測試演練等階段。

(1)本公司營運持續管理制度概述
面對現今企業環境的複雜危機與災害，為確保本公司重要服務項目獲得適當保護，
因此建立營運持續管理制度。
本公司根據營運持續管理政策，訂定與政策方向一致的營運持續目標如下：
1.確保人員生命安全。
2.確保營運持續能力。
3.確保系統可用性。
4.維持營運持續管理制度。

(2)營運持續管理政策
本公司營運持續管理政策聲明如下：
1.本公司所建立之營運持續管理制度、相關程序與作業流程，應滿足法律規範及本公司營運持續管理政策之要求。
2.本公司之管理階層將參與營運持續管理政策的制定、溝通，確保符合公司經營策略方向。並承諾提供相關單位營運持續管理所需之必要資源。
3.根據營運持續管理政策擬定營運持續管理目標及衡量方式。定期檢視達成狀況，以瞭解營運持續管理推動之成效。
4.成立營運持續管理相關組織，於平時推動及維護營運持續管理體系之運作，及於災害發生時加速緊急應變與業務持續。
5.應定期透過營運衝擊分析及風險評鑑等分析活動，瞭解公司營運持續需求與營運持續能力。並根據分析結果訂定適當的營運中斷復原目標，擬定、更新營運持續管理策略。
6.訂定營運持續管理相關作業流程，並定期規劃相關計畫執行演練及辦理測試。透過演練與測試確認各項作業可以達到設定的營運持續目標，強化人員面對可能災害的應變能力，以縮短服務中斷時間及降低中斷所帶來之衝擊。
7.建立營運持續管理制度的維運機制，透過定期的稽核活動、管理審查及程序檢視，監控與報告營運持續管理制度的有效性，並持續改進。
8.應提供與營運持續管理相關之人員，每年至少１次執行營運持續演練作業與教育訓練及應變演練，並落實代理人機制，以確保災害發生時迅速應變，將中斷衝擊降到最小。

(3)營運持續管理成效
• 依據ISO 22301:2019規劃
• 2021 開始建立營運持續管理機制
• 2022 建立總公司、副總級分公司與板橋分公司的BIA(營運衝擊分析)及BCP(營運持續計畫)
• 2022年模擬總公司火災進行疏散演練
• 2023年
A.完成營運持續管理機制適切性審查，以及建立總公司各部門與各分公司營運衝擊分析、營運持續計畫和風險評鑑。
B.為確保營運持續管理機制的有效性，依照各單位風險評鑑結果進行火災人員疏散演練，確認緊急應變過程符合目標值，並於管理審查會議檢視2023年度營運持續管理機制成果皆達期望目標。 

5.永續發展的短中長期目標
(1)短期：每年訂定永續工作項目並定期追蹤執行成果
(2)中期：依據上市櫃公司永續發展路徑圖，於117年完成全台據點溫室氣體盤查及驗證
(3)長期：達到2050年淨零碳排的目標